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  •  2016/9/12 1:06:14  浏览:228  评论:0

    2016年人力资源管理员基础教材考点:在岗培训的类别

      第三章 第三节 在岗培训的类别  按照培训的目的,在岗培训可划分为以下四类:  (一)转岗培训  转岗培训是指对已批准转换岗位的员工进行的,旨在使其达到新岗位要求的培训。转岗的原因主要有:  1.组织原因。企业经营规模与方向的变化、生产技术进步、机构调整等因素往往引起现有员工配置的改进。在这种情况下,转岗成为人员重... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:12  浏览:231  评论:0

    2016年人力资源管理员基础教材考点:在岗培训的设计

      第三章 在岗培训的设计  (一)转岗培训设计  1.转岗培训的程序  因组织原因或个人不能胜任工作而需要转岗,可按以下程序进行:  (1)确定转换的岗位。员工的领导根据其具体条件并在征求本人的意见后提出建议,由人事部门确定。  (2)确定培训内容和方式。培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求确定,培训方式则根据培... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:10  浏览:223  评论:0

    2016年人力资源管理员基础教材考点:在岗培训计划的制定

      第三章 在岗培训计划的制定  (一)调查企业目前从业员工现状  调查企业从业员工现状的目的是为了确定企业中哪些员工需要培训。调查企业从业员工现状的内容包括:确定五年内退休的员工及其人数;通过培训即可晋升上级职位的员工及其人数;因工作态度不好必须实施培训的员工及其人数;因工作技能和绩效不佳而不能提升的员工及其人数等。... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:08  浏览:224  评论:0

    2016年人力资源管理员基础教材考点:岗前培训的步骤

      第三章 第二节 岗前培训的步骤  (一)岗前培训的设计  1.制定岗前培训计划  开展岗前培训需要事先制定完整的计划。在岗前培训计划阶段,人力资源部门需要明确的关键问题包括岗前教育活动的目的、需要考虑的问题及其范围、开展岗前培训的时间、地点和培训教师等细节问题。对公司层次、部门层次和工作层次的主题要做出合理的划分,... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:06  浏览:226  评论:0

    2016年人力资源管理员基础教材考点:岗前培训的实施方法

      第三章 第二节岗前培训的实施方法  企业可以采用二阶段与三阶段两种岗前培训方法。  (一)二阶段培训  一般分为全公司培训和工作现场培训。前者又称为集中培训,即所有新员工,无论将从事什么工作,都接受同样内容的培训,培训内容一般是公司概况、行为规范、生产过程之类,方法主要有集中授课、现场参观、实习等;后者则一般在新员... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:04  浏览:226  评论:0

    2016年人力资源管理员基础教材考点:员工手册的构成

      第三章 第二节 员工手册的构成  岗前培训中的一项重要材料就是专门为员工定制的员工手册。在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,员工手册是新员工获取企业信息的基本来源。员工手册应当包括哪些内容,并无定规,编排亦无固定模式。但一般可由以下几个部分组成:  1.概括介绍本公司。让新员工大致了解公司性质、经营范畴、主导产品(... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:02  浏览:230  评论:0

    2016年高级人力资源管理师章节重点:企业培训文化的营造

    >>>>2016年高级人力资源管理师章节重点汇总  第三章 培训与开发  第三单元 企业培训文化的营造  一、培训文化的含义及其功能  培训文化是企业文化的重要组成部分,是知识经济时代企业文化的重要特征,是衡量培训工作完整性的工具,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。  功能:1.衡量培训工作... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:06:00  浏览:223  评论:0

    2016年高级人力资源管理师章节重点:培训开发规划的制订

    >>>>2016年高级人力资源管理师章节重点汇总  第三章 培训与开发  第二单元 培训开发规划的制订  一、企业员工培训开发的发展趋势  1.加强新技术在培训中的运用。  2.加强对智力资本的存储和运用。  3.加强与外界的合作。  4.新型培训方式的实施与开发。  二、企业培训开发职能部门的... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:58  浏览:232  评论:0

    2016年高级人力资源管理师章节重点:员工培训开发系统的总体设计

    >>>>2016年高级人力资源管理师章节重点汇总  第三章 培训与开发  第一单元 员工培训开发系统的总体设计  企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会,最终目的是为了增强员工自身竞争优势。从根本上说,企业选择并利用有效的培训开发手段,不但给员工提供了学习的机会,也最终满足了企业发展的需求,... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:56  浏览:220  评论:0

    2016年高级人力资源管理师章节重点:人力资源流动管理

    >>>>2016年高级人力资源管理师章节重点汇总  第二章 招聘与配置  第四节 人力资源流动管理  一、人力资源流动的种类  1.分为人力资源的地理流动、职业流动和社会流动  2.按流动范围分为国内流动和国际流动  3.在国内,分为企业之间流动和企业内部流动  4.按流动意愿,分为自愿流动和非... 阅读全文>>

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