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  •  2016/9/12 1:05:13  浏览:210  评论:0

    2016年人力资源管理师一级辅导:层层控股型结构层次

      2016年人力资源管理师一级辅导:层层控股型结构层次  (1)含义:通过层层控股型联结方式构成的企业集团,是指集团内的母公司(核心企业)经过层层控股,形成多个层级下属公司,从而组成金字塔形的企业集团整体。  (2)出现:层层控股型联结方式主要出现在法国、德国的企业集团和日本的独立系企业集团之中。这些企业集团通常是在... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:11  浏览:209  评论:0

    2016年人力资源管理师一级辅导:环状持股型结构层次

      2016年人力资源管理师一级辅导:环状持股型结构层次  (1)比较:如果说层层控股型联结方式形成的金字塔形企业集团,反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系,那么环状持股型联结方式形成的环状企业集团则是成员企业之间横向的结合状态,它更充分地显示了企业集团这种组织形式的特征。  (2)关系:环状持股型联结方... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:09  浏览:213  评论:0

    2016年高级人力资源管理师辅导:企业集团组织结构的层次

      2016年高级人力资源管理师辅导:企业集团组织结构的层次  ▲特点:由于各国国情不同,企业集团的存在形态就呈现出形式多样的特征,但是深入分析各企业集团内部的组织结构,可以发现其共性,即具有鲜明的层次性和多样化的特点。  ▲层次:根据企业集团组织结构的功能特点,可以从核心企业、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:07  浏览:209  评论:0

    2016年高级人力资源管理师辅导:组织结构变化外在影响

      2016年高级人力资源管理师辅导:组织结构变化外在影响  企业集团组织结构的类型多样化,但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的,主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。  1.市场竞争  (1)企业集团间高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。  (2)市场... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:05  浏览:204  评论:0

    2016年人力资源管理师一级辅导:资金借贷型结构层次

      2016年人力资源管理师一级辅导:资金借贷型结构层次  (1)比较:层层控股型和环状持股型作为两种以资本形态出现的联结方式,在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。  (2)含义:资金借贷型联结方式是指企业集团内工商企业向集团内金融机构借贷或委托发行债券,以经常而密切的融资关系... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:03  浏览:210  评论:0

    2016高级人力资源管理师考点:企业人力资源战略规划

      第一节 企业人力资源战略规划  1.“战略”和“策略”两个基本概念的差异性战略是指指导战争全局的计划或规划,是事关全局发展的大政方针和策略,而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。  人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:05:01  浏览:211  评论:0

    2016年人力资源管理师一级考点:以年功为依据的晋升策略

      以年功为依据的晋升策略  所谓员工的年功,一般是指一个员工在一个组织内或从事某种职业连续工作时间的长短。在日本的企业中,这样的年功序列在晋升中就会占据主导地位。  以年功为依据的晋升策略的优势:一是操作起来比较容易,员工年功是一个比较容易测量的指标。采取以知识和能力为依据的晋升策略,在测量和评定上具有相当大的难度。... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:04:59  浏览:211  评论:0

    2016年人力资源管理师一级考点:以实际绩效为依据的晋升策略

      以实际绩效为依据的晋升策略  (1)要求:实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评基础工作,建立员工绩效考评档案记录,这样才能保证以员工绩效为依据的,具有公平性、公正性和公开性的晋升。这种晋升策略  (2)适用:更适用于以操作为主的生产性岗位。特别是那些在人力资源管理等方面具... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:04:57  浏览:210  评论:0

    2016年人力资源管理师一级考点:以员工竞争能力为依据的晋升策略

      以员工竞争能力为依据的晋升策略  (1)为了保证员工晋升的公平性和公正性,  (2)企业还必须采用一些先进的心理测试方法,如深度面谈和心理测验等,还可以借用国外评价中心的方法。  (3)适用:更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。  以员工综合实力为依据的晋升策略  (1)这是一种比较好的策略,它使员工的... 阅读全文>>
  •  2016/9/12 1:04:55  浏览:206  评论:0

    2016年人力资源管理师一级考点:晋升的背景调查

      晋升的背景调查  1、定义:背景调查通常是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。这里的“第三者”主要是指应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的相关人员,或是能够验证应聘者提供资料准确性的机构和个人。  2、内容:通常包括应聘者的教育状况、工作经历、个人品质、工作能力等。  3、... 阅读全文>>

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